「お局様」をなくせ！ カリスマ社長は積極的な人事異動で派閥をつくらせない
希代の経営者・小山昇が語る「パート社員・戦力化」の要諦 第7回
◆勉強嫌いのパートに勉強させる奥の手
武蔵野の経営サポート事業部に、「実践社員塾」のプログラムがあります。
経営サポートパートナー会員（武蔵野の経営コンサルティングを受けている企業）の一般社員のためのプログラムで、「価値観の共有」と「方針の理解」を目的としています。
わが社のパートも、「社員塾の第１講」を受講しなければなりません。ところが調べてみると、社員塾を受講していないパートが、「32人」もいたのです。
この32人は、「上司の言うことを聞かない」という共通点がありました（笑）。
上司が参加をうながすと「仕事が残っているから出られない」と抵抗する。新任の店長は、自分よりも実力のあるベテランのパートに強く言えないため、野放しになっていました。
では、どうすれば、この手強い32人が社員塾に出るようになるのでしょうか。
私は「奥の手」を使って32人を脅かしました。どんな手だと思いますか？
「人事異動」をチラつかせた。
「社員塾の第１講に出なければ、みなさんには今の部署から異動していただきます。人事異動と、勉強会に参加するのと、どちらを選びますか？」
32人が全員、「社員塾の参加」を選びました。
社員塾に参加すれば、新しい学びを得るので、パートは変わります。社員塾に参加しなくても、人事異動をすれば、新しい経験をすることになってパートは変わります。私にしてみれば、どちらでもいい。
なぜなら、どちらを選んでも、「変化する」からです。
＜『儲かりたいならパート社員を武器にしなさい』より構成＞
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- 2017.06.09
